薬局薬剤師って今後淘汰されるの？ちゃんとやっていれば大丈夫なの？

今回は、薬剤師免許をもった人のSNSのなかで、度々話題にあがる今後の薬剤師は淘汰されるのか？という内容について、わたしなりの思考をまとめたいと思います。（現時点では下書き程度）

SNSとかだと、何を根拠に言っているんだとか、どの視点（虫の目、鳥の目、魚の目）で発言しているのか不明、また淘汰というのが一体どういったことを意味するかも様々な気がするんですよね。

るるーしゅ

私は薬局薬剤師なので薬局薬剤師以外はあまり分からないです。

今後、淘汰されるの？されないの？

薬剤師が淘汰される可能性

まずわたしの考えでは、今のままでは淘汰される側の薬剤師になる人は多いと思います。

理由としては、

楽観的な視点：淘汰されない理由

ただ、一方で大丈夫じゃね？みたいな楽観視できる要因としては

こんな感じですかね。

この楽観視する意見を私は強く否定することもできないです。つまるところ、危機感をあおるデータもあるけど、楽観視できるデータもあるってとこなんだと思います。

薬局薬剤師は余らない理由：株式会社だから

先日の薬学教育の学会誌の中で、薬剤師は余らないということが紹介されていました。

岩堀禎廣. “イマジネーションベースドファーマシーを目指す薬学人のための教育~ 社会との接点をもたらす患者の存在~.” 薬学教育 7 (2023).

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私の以前の記事でも、薬局薬剤師は今後余ることが示唆されていましたが、この著者の考えでは、薬局チェーンが営利目的の企業であることが、薬局薬剤師が余らない理由として挙げられています。

「どういうこと？」と思うかもしれませんが、理屈としてはこうです。

薬局が株式会社として組織されている場合、通常は利益を追求し、経営の成長を目指します。

特に上場している企業の場合は、株主に対して経営の成長を示す必要があり、これは新しい店舗の出店や売上の拡大などの形で行われることが多いです。

ただ自動販売機化、ロボット化が進むならば状況は異なり、各店舗に薬剤師は 1 名で良くなり，その後は薬剤師の淘汰が進むことも言及しています。

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対策と解決策：淘汰を避けるために何をすべきか

時代遅れと言われそうですが、VUCAの時代をどうやって生きていくかってことになるのかなと思っています。

ちなみにVUCAとは以下の単語の頭文字をとったものです。

Ｖ（Volatility：変動性）
Ｕ（Uncertainty：不確実性）
Ｃ（Complexity：複雑性）
Ａ（Ambiguity：曖昧性）

倒産する薬局も増えているそうですし、チェーンのフタツカさんがココカラファインにM&Aされるし、1000店舗もあったクラフトが借金返済で事業再生ADR、ファーマシィはアインに、薬樹はトモズにとかで、今後も薬局チェーンの再編が進むのではないかと思います。

薬剤師過剰になるって、ずっとずっと前から言われているけど全然そんな時代になっていないじゃんってホント？

上記で、楽観的なコメントとして、全然過剰時代なんて起きていないという意見がありましたが、もう少し高い視点で見てみると既に一部の地域などでは薬剤師過剰時代は始まっているような気がします。

また大学の就職を担当としている人はご存じかと思いますが、大手チェーンを希望しても、都市部のみの勤務地希望だとなかなか内定ももらえないといったことも起きていますよね。

薬剤師過剰になっても、ろくに仕事もできないオッサン、オバサンが淘汰されるだけだから、ちゃんとやっていれば大丈夫でしょ

こっちはその通りだと思いますが、このちゃんとというのが、なかなかの曲者のような気がしています。

というのもVUCAの時代を生き抜くには、雇われ力（転職力）があったほうが有利なのは疑いようがないですよね。くすりや疾患の知識が豊富でも他者とのコミュニケーション等で問題があれば、使えない人材です。

るるーしゅ

あと、最近の若い薬剤師はレベルが高いと思います。能力にそこまで差がないのであれば、若い人のほうが市場価値は高いです。

社会や組織、患者が何を求めているのか、つまり市場価値を意識しないとダメなのですが、薬剤師ってそういうことを考えてこなかった方が多いと思います（その結果が、今の状況を招いているともいえますが）

わたしはなるべく物事はPPDACのフレームワークで考えて結論をだそうと思っています。そうしないとどこがおかしいのかでよく分からなくなってしまいますからね（汗）

AIに対抗するためのスキル開発

AIの進化は止まりません。しかし、AIがまだ代替できない人間特有のスキルを磨くことで、薬剤師としての価値を保つことが可能です。

たとえば、患者とのコミュニケーション能力や、複雑な症状を理解し、適切な薬物治療を提案する能力などが挙げられます。

るるーしゅ

ChatGPT優秀だからね、薬剤師にできることはなにか？と逆算してスキルを磨いていったほうがいいと思う

効率化への対応策

規制緩和による効率化の流れに対応するためには、自身の業務を見直し、どの部分が効率化できるのかを考えることが重要です。

また、新しい技術やツールを積極的に取り入れることで、業務の効率化を図ることができます。

るるーしゅ

この医療業界は、AIなどの技術がとまっているので是非ともうまく活用することが大事

結論：薬剤師の未来への視点

淘汰の可能性と楽観的な視点のバランス

淘汰の可能性と楽観的な視点は一見相反するように見えますが、これらをバランス良く考慮することが重要です。

淘汰の可能性に目を向けることで、キャリアに対する危機感を持ち、自己成長を促します。

同時に、楽観的な視点を保つことで、未来に対する希望も持ち続けることができます。

るるーしゅ

淘汰されるからと、悲観しすぎるためにこの記事書いているわけではないですからね。

市場価値を高めるための戦略

市場価値を向上させるためには、自分のスキルや経験がどのように市場に価値をもたらすのか理解する必要があります。

自分が目指す薬剤師像を明確にし、それを実現するために必要なスキルや経験を積むことが大切です。

また、どのようにして社会や市場に貢献できるのかを考慮することも重要です。

あなたのキャリアはどうなる？

最後に、あなた自身のキャリアについて考えてみてください。

将来が不安だから、これからは薬剤師×〇〇だ！とかなって、〇〇を作らなきゃで本業が疎かになる若手薬剤師が出てくるのも困るってのはわかります。

ただ井の中の蛙状態になっていて、「将来とか気にしなくても大丈夫だから～」となっているのも危ないと思いますよ。

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」

誰が言ったのかは知りませんが、特別、いまなにかを行動しなくても淘汰されない薬剤師もいるとは思います。ただ淘汰される側にまわった薬剤師にはきっと思い当たる節はでてくるんだと思います。

中堅以上の薬剤師が若手のキャリア支援をやってあげてほしいのですが、なかなか難しいですよね。ただそれでも上にたつ立場として若手のキャリアをサポートしてあげてください。