「自分に向いてる仕事」を探し続けても見つからない理由──薬剤師の転職にラーニング思考が必要なわけ

「もっと自分に合う職場があるはず」。調剤薬局で3年、5年と経験を積むうちに、そんな気持ちが膨らんでいく瞬間がありませんか。適職診断をやってみたり、転職サイトで求人を眺めたり。でも、しっくりくる答えがなかなか出てこない。

私もかつて、そうやって「合う場所探し」に時間を使っていた時期がありました。けれど、ある考え方に出合ってから見え方が変わりました。転職後に活躍している人は、「合う職場を見つけた人」ではなく、「伸び方を設計していた人」だったのです。

この記事では、「自分に合う仕事を探す」思考──『転職学』（中原淳・小林祐児・パーソル総合研究所、KADOKAWA、2021年）で「マッチング思考」と呼ばれる考え方──がなぜ行き詰まりやすいのかを整理します。そのうえで、代わりとなる「ラーニング思考」を、薬剤師のキャリアにどう落とし込むかを具体的にお伝えします。適職診断が当たらないと感じている方、転職すべきか迷っている方に、判断の筋道をお渡しできればと思います。

マッチング思考はなぜ破綻しやすいのか──5つの「隠れた前提」

「自分の適性に合った職場を探す」。一見すると正しそうに見えるこの考え方を、『転職学』では「マッチング思考」と呼んでいます。そしてこの思考がうまく機能するには、実は5つの条件がすべて揃わなければなりません（『転職学』pp.40-42参照）。

ここ、心当たりありませんか。①と②だけ見ても、「3年前の自分と今の自分」は同じ人間でしょうか。在宅に少し関わるようになった、後輩指導を任されるようになった──そうした経験で、大事にしたいことや得意なことは変わっていきます。

でも、適職診断とかで強みを整理するのは意味ないってことですか？

オカメインコ

ポッポ先生

意味がないわけではないです。ただ、それは”今この瞬間の自分”のスナップショットでしかない、という前提で使いたいですね。結果を”答え”にするのではなく、”問い”を深めるきっかけにする──この距離感が大事です。

さらに厄介なのが、私たちの認識には「限定合理性」が働くという点です。世の中全体で見れば職種も企業も膨大ですが、薬剤師の転職では一見すると選択肢はそれほど多くないように見えます。調剤薬局、ドラッグストア、病院、本部職──求人票の形式も似ていて、業務内容も「調剤と服薬指導」が中心に映るからです。

「じゃあどうすればいいの」という声が聞こえてきそうです。ここからが本題です。

ラーニング思考とは何か──転職を「学習プロセス」として設計する

マッチング思考が「自分に最適な場所を探すこと」だとすれば、ラーニング思考は「自分が場に最適に適応すること──新たに学び、変化する覚悟をもつこと」です（『転職学』より。

私ならこの違いを、こう整理します。

この発想の転換が、なぜ薬剤師にとって特に有効なのか。理由は2つあります。

1つ目は、薬剤師の仕事そのものが変化し続けているから。

対人業務の比重増加、在宅医療の拡大、電子処方箋──数年前に「理想的」だった職場の条件が、今はまったく違うものになっていることは珍しくありません。「合う場所」を見つけたつもりでも、その場所自体が変わってしまう。

2つ目は、日本の転職構造の特殊性です。

『転職学』の調査（パーソル総合研究所・中原淳「転職行動に関する意識・実態調査」、1万2,000人規模）によると、日本の転職の約8割は「不満ベース」です。前向きなキャリアアップが動機となる転職は約1割にすぎません。しかも、日本は転職しても収入が上がりにくい国際的にも稀な国です。

これは悲観する話ではなく、「不満を動機にしたまま”合う場所”を探しても構造的に報われにくい」という現実を知っておくことに意味があります。逆に言うと、ラーニング思考で「この環境から何を吸収し、次に何を持っていけるか」を設計した人のほうが、結果として転職の満足度が高くなるということです。

正直、毎日忙しいのに”学びを設計する”なんてハードル高くないですか？

オカメインコ

ポッポ先生

そう感じるのは自然です。ただ、ここでいう”学び”は机に向かう勉強だけじゃありません。新しい業務をちょっと引き受ける、別の部署の人に話を聞く──そうした“小さな越境”も立派な学びです。5時間、10時間レベルの話から始められます。

転職前にやる「学び直し」──5〜10時間でできる”職務の実験”

ラーニング思考が大事だとわかっても、いきなり転職するのはリスクがあります。私ならまず「今の場所でできる小さな実験」から始めます。

『転職学』では、転職前の学びが転職力（エンプロイアビリティ）を高めることが調査で示されています。しかも、上司や同僚との関係、組織外の人との交流範囲の広さが学び直し意識を高めるという結果も出ています。

現場だとここで詰まりがちなのが、「何から手をつければいいか分からない」という問題です。以下に、薬剤師が5〜10時間でできる”職務の実験”をまとめました。

小さく試せる実験リスト

学会発表とか、そんな時間ないですよ……。

オカメインコ

ポッポ先生

“完成品”をつくる必要はないんです。たとえば、担当患者さんの服薬指導で工夫したことを500字でメモしてみる。それだけでも”言語化の練習”になります。ハードルを下げるのがコツですね。

誤解されやすいので先に言うと、これらの実験は「転職しないための言い訳」ではありません。むしろ、実験をしてみて「この方向は面白い」と感じたらそれが転職の軸になりますし、「やっぱり違った」と分かればそれも貴重な判断材料です。行動の結果を”学び”として回収する──それがラーニング思考の核です。

転職先で伸びる人の行動──最初の90日で「吸収→調整」を回す

転職を決めたあと、ラーニング思考が真価を発揮するのは入社後です。『転職学』の調査によれば、転職者の2〜3割が入社前とのギャップ（「入社後リアリティ・ショック」）を経験しています。

ここで大事なのは、リアリティ・ショックをゼロにしようとしないことです。完全に事前情報を把握できる「完全転職」は構造的に存在しません。大切なのは、ショックを受けたあとにどう動くかです。

最初の90日で意識したい3つの行動

いまの状況だと、薬剤師の場合は「前の薬局ではこうだったのに」と思う場面が特に多いはずです。調剤手順、患者対応のトーン、薬歴の書き方──同じ調剤薬局でも”方言”がかなりあります。

前の職場のやり方のほうが明らかに効率いいときはどうするんですか？

オカメインコ

ポッポ先生

いきなり主張しないほうが安全です。『転職学』では”信頼蓄積理論”が紹介されています。まず関係を築いて信頼を貯めてから、改善提案をする。順番が大事なんですね。ただし、安全性に関わること──調剤過誤のリスクがあるような手順──は例外です。それは初日でも声を上げるべきです。

もう一つ、見落とされがちなのが「組織外とのつながり」です。転職後もなお社外の勉強会や元同僚とのネットワークを維持している人のほうが、新しい職場への馴染みが早いことが調査データから導かれています（。転職したからといって外部との接点を切ってしまわないことが、実はオンボーディングの隠れた鍵です。

薬剤師のキャリアに「ラーニング思考」を落とし込む──調剤→本部／DI／在宅特化／医療DXの学び方

最後に、薬剤師に多いキャリアの選択肢ごとに、ラーニング思考をどう使うかを整理します。ポイントは、「どの領域が自分に向いているか」ではなく、「その領域で何を学べるか、それは自分の次のキャリアにどう効くか」で考えることです。

領域別：学びの方向性チェック

全部気になるけど、結局どれを選べばいいのか分からなくなりそうです。

オカメインコ

ポッポ先生

“全部”を同時にやる必要はないです。判断軸は「回収できるか（学んだことが次に活きるか）」と「続けられるか（負荷が現実的か）」の2つ。まず1つだけ5時間試してみて、手応えを感じたらもう少し深める。それで十分です。

まとめ：「合う場所」を探す前に、「伸びる設計」をしよう

この記事のポイントを振り返ります。

マッチング思考──「自分に合う職場を探す」──は、5つの前提がすべて成立しないと機能しません。自分も変わるし、職場も変わる。だからこそ、「転職を学習プロセスとして設計する」ラーニング思考が現実的な選択肢になります。

「今の職場にもう学べることがない」と感じたなら、それは転職を考える合理的なタイミングかもしれません。ただし、しないほうが安全なのは「不満だけを動機にした、学びの設計がない転職」です。

不確実な時代に”正解の職場”はありません。でも、どこにいても学び、変わり続けられる人は、結果として自分の居場所をつくり出せる。『転職学』が一万二千人の調査データから導いた結論は、薬剤師のキャリアにもそのまま当てはまると、私は考えています。